Hans Geelmuyden, Geelmuyden Kiese

Lederliv
Hans Geelmuyden leder kommunikasjonsbyrået Geelmuyden Kiese, som han startet i 1989. Her forteller han hvilket dyr han var som ulvunge, hva han lærte av sin første jobb, i IBM i New York, og hvorfor han ble leder. Hør også hva han tenkte da Dagens Næringsliv i sommer skrev at Geelmuyden har en gammeldags og utdatert lederstil.

Susanne Kaluza, Litteraturhuset

Lederliv
Susanne Kaluza er daglig leder for Litteraturhuset i Oslo, som skal løfte interessen for litteratur og lesning. Hun deler sine tanker om hvordan hun skal klare det, forteller hvilke bøker som har inspirert henne som leder, og røper hvilken rolle har hun i Disney-filmen Frost!

Jan Christian Vestre, Vestre

Lederliv
Jan Christian Vestre er adm. dir. i Vestre AS, som lager møbler for byer, parker og offentlige uterom. Han forteller om hvordan det var å overta bedriften som 26-åring, og hvordan han vil gjøre Vestre til Europas største bymøbelprodusent.

Håkon Haugli, Innovasjon Norge

Lederliv
Håkon Haugli er administrerende direktør i Innovasjon Norge, som skal øke innovasjon i næringslivet og utvikle distriktene. Hvordan angriper han den utfordringen, hvordan mener han ledere bør balansere bekymring og begeistring, og hvorfor elsker han heisekraner?

Geir Isaksen, Vy

Lederliv
Geir Isaksen har ledet to statlige selskaper gjennom navneskifte og større endringer. Hvordan jobber han som leder med å motivere 11 000 Vy-ansatte til å tenke nytt og mer markedsorientert?

Kjersti Hobøl, Nille

Lederliv
Kjersti Hobøl snudde Kid Interiør fra tap til solide resultater, og blir kalt superkvinne og redningskvinne. Nå jobber hun med å snu Nille. Hvordan løser hun oppgaven, og hva mener hun er de viktigste grepene for å motivere ansatte i en snuoperasjon?

Bernt Reitan Jenssen, Ruter

Lederliv
Bernt Reitan Jenssen leder et imponerende digitalt løft i Ruter, som styrer halvparten av landets kollektivtransport. Hva mener han at skal til for å komme i gang med digitalisering, og hvordan jobber han for å få en positiv spiral i omfattende endringsprosesser?

Maria Moræus Hanssen, Deutche Erdoel AG (DEA)

Lederliv
Maria Moræus Hanssen har vært leder både i Norge, Frankrike og Tyskland. Som toppleder i det tyske oljeselskapet DEA har hun vært sentral i fusjonen med Wintershall. Hvordan håndterer hun kulturelle forskjeller, og hvilke råd har hun til andre som skal gjennom fusjoner?

Stine Trygg-Hauger, Clas Ohlson

Lederliv
Clas Ohlson var kjent som “gubbdagis”. Nå vil kjeden ta en langt større plass i våre liv, og snart kommer kanskje noen fra Clas Ohlson hjem til deg! Adm. direktør Stine Trygg-Hauger har spennende planer.

Espen Karlsen, Jernia

Lederliv
– Butikkene har mishandlet kundene sine, mener Jernia-sjef Espen Karlsen. Hør hvordan han jobber med sine 1000 ansatte i 135 butikker for å gjøre noe med det, og hvorfor han vil selge varer uten innpakning.

Adelheid Firing Hvambsal, Kirkens Bymisjon

Lederliv
TV-aksjonen 2018 ga Kirkens Bymisjon 257 millioner kroner, og generalsekretær Adelheid Firing Hvambsal verdifulle erfaringer. Hva har hun lært av å fronte organisasjonen sin på direktesendt tv, og hvorfor er hun så opptatt av at det skal være miljø for å feile?

Gunnar Hovland, TINE

Lederliv
Gunnar Hovland er ny administrerende direktør i TINE, hele Norges meieriselskap. Han kommer fra samme stilling i BN Bank. Hva vil han oppnå som leder i TINE, hva tenker han om omstilling og ny teknologi, og hvordan liker han best å kommunisere med sine 5 500 medarbeidere?

Daniel Kjørberg Siraj, OBOS

Lederliv
Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, et selskap med milliardomsetning, 2661 ansatte og 435 000 medlemmer. Hvordan klarer han å involvere og engasjere så mange ansatte, og hva skal til for å modernisere og digitalisere en bedrift tuftet på historie?

Stein Olav Henrichsen, Munchmuseet

Lederliv
Det nye Munchmuseet i Bjørvika reiser seg. Som direktør for Munchmuseet er Stein Olav Henrichsen opptatt av at Munch stadig må gjenskapes og aktualiseres. Men hvordan ser han på sin egen rolle som leder, uten kunstfaglig bakgrunn? Hva skal til for å inspirere til endring, og hvordan kan konflikter skape positiv energi?

Julie Forchhammer, Vinjerock

Ellen Paulsen
Julie Forchhammer er festivalsjef for Vinjerock, en festival 1060 meter over havet. Hvordan klarer festivalen å selge alle billetter på få sekunder, når det er hundrevis av andre kulturarrangementer? Hva er Julie mer opptatt av enn økonomisk vekst? Hva engasjerer henne, og hvordan engasjerer hun staben og de 700 frivillige?

Anders Skoe, Finn.no

Lederliv
Anders Skoe leder Finn.no, som i flere år har toppet omdømmemålingen RepTrak Norge. Hva er hemmeligheten bak suksessen? Hva er hans lederfilosofi, og hvordan klarer han å holde på sine attraktive, digitale ansatte? Hvor går Finn.no videre? Få med deg Skoes beste tips til alle som vil bli ledere.

Øistein Eriksen, OneCall

Lederliv
Det gikk dårlig da Øistein Eriksen prøvde seg som flaskevannselger og forretningskonsulent. Gjennombruddet kom med OneCall. 14 år og utallige reklamefilmer senere står han klar for å takke for seg i telekombransjen. Hva har reisen i OneCall lært ham om ledelse? Og hvor går veien nå?

Kjersti Stenseng, Arbeiderpartiet

Lederliv
Som partisekretær i Arbeiderpartiet har Kjersti Stenseng ansvar for 53 000 medlemmer og en partiorganisasjon de fleste har en mening om. Hvordan påvirket valgnederlaget i 2017 og #Metoo-stormen organisasjonen og henne? Og hva er hennes beste råd til unge som vil bli ledere?

Kari Spjeldnæs, Aschehoug

Lederliv
Kari Spjeldnæs har hatt ulike lederstillinger og verv i norsk forlagsbransje i nær 30 år, siden 2005 som forlagsdirektør for litteratur i Aschehoug. Hvordan møter hun som leder de store endringene i bransjen, blant annet med nye konkurrenter? Og hvorfor mener hun at ledere bør lese bøker?

John-Ragnar Aarset, Høyre

Lederliv
John-Ragnar Aarset er generalsekretær i Høyre. Han ble den som måtte ordne opp i sakene som dukket opp i partiet i kjølvannet av #metoo-kampanjen. Erfaringene fra både politikk og kommunikasjonsbyrå kom godt med. Hvilke råd gir han til andre som skal håndtere vanskelige personalsaker, mens pressen presser på?