Home Lederliv

Lederliv

Elisabeth Hunter, Vinmonopolet

Lederliv
Elisabeth Hunter er administrerende direktør i Vinmonopolet. Hør hva hun lærte om krisehåndtering etter en granskning av Økokrim, hva mener hun er de viktigste lederegenskapene, hvordan drikkevaner sprer seg i Norge, og hvorfor hun noen ganger selv sitter i kassen på Vinmonopolet.

Geir Inge Stokke, Coop

Lederliv
Geir Inge Stokke er konsernsjef i Coop, med hele 28 000 ansatte. Hva skjedde med bedriftskulturen da Coop kjøpte ICA, hvordan jobber de med digitalisering, og hvordan blir varehandelen i fremtiden?

Erling Rostvåg, Good Game

Lederliv
Erling Rostvåg er leder for e-sportselskapet Good Game, som vil profesjonalisere norsk e-sport. Hør hans tanker om forskjellene og likhetene mellom e-sport og annen idrett, hvilke kvalifikasjoner gamere bringer inn i arbeidslivet og hvordan gamere bør ledes.

André Schreiner, The Hub

Lederliv
André Schreiner er direktør for Norges største hotell, Clarion Hotel The Hub i Oslo. Hør hvordan han brukte auditions for å rekruttere til hotellet, hvilke egenskaper han ser etter hos medarbeidere og hvordan han får alle til å arbeide sammen for å skape gode hotellopplevelser.

Åse Wetås, Språkrådet

Lederliv
Åse Wetås leder Språkrådet, som forvalter språkpolitikken vedtatt av Stortinget. Hvilke språkråd har hun til ledere som skal kommunisere tøffe budskap, hvorfor setter hun pris på at De-formen er død – og i hvilke situasjoner skulle hun ønsket den tilbake igjen?

Lene Conradi, ordfører Asker kommune

Lederliv
Lene Conradi er ordfører i Asker, og står midt i to sammenslåinger: Asker slår seg sammen med Hurum og Røyken, og Akershus blir sammen med Østfold og Buskerud til Viken. Hør hvordan hun jobber for fellesskapsfølelse, og hvordan hun bruker “Lenetimen” for å få kontakt med innbyggerne.

Anja Bakken Riise, Framtiden i våre hender

Lederliv
Anja Bakken Riise leder Framtiden i våre hender, Norges største miljø- og solidaritetsorganisasjon med over 35 000 medlemmer. Hør hva hun lærte av Lan Marie Berg, hvordan hun får organisasjonen til å oppnå mest mulig, og hvordan vi alle kan bidra til et bedre miljø ved å tenke på de tre B-ene.

Hans Geelmuyden, Geelmuyden Kiese

Lederliv
Hans Geelmuyden leder kommunikasjonsbyrået Geelmuyden Kiese, som han startet i 1989. Her forteller han hvilket dyr han var som ulvunge, hva han lærte av sin første jobb, i IBM i New York, og hvorfor han ble leder. Hør også hva han tenkte da Dagens Næringsliv i sommer skrev at Geelmuyden har en gammeldags og utdatert lederstil.

Susanne Kaluza, Litteraturhuset

Lederliv
Susanne Kaluza er daglig leder for Litteraturhuset i Oslo, som skal løfte interessen for litteratur og lesning. Hun deler sine tanker om hvordan hun skal klare det, forteller hvilke bøker som har inspirert henne som leder, og røper hvilken rolle har hun i Disney-filmen Frost!

Jan Christian Vestre, Vestre

Lederliv
Jan Christian Vestre er adm. dir. i Vestre AS, som lager møbler for byer, parker og offentlige uterom. Han forteller om hvordan det var å overta bedriften som 26-åring, og hvordan han vil gjøre Vestre til Europas største bymøbelprodusent.

Håkon Haugli, Innovasjon Norge

Lederliv
Håkon Haugli er administrerende direktør i Innovasjon Norge, som skal øke innovasjon i næringslivet og utvikle distriktene. Hvordan angriper han den utfordringen, hvordan mener han ledere bør balansere bekymring og begeistring, og hvorfor elsker han heisekraner?

Geir Isaksen, Vy

Lederliv
Geir Isaksen har ledet to statlige selskaper gjennom navneskifte og større endringer. Hvordan jobber han som leder med å motivere 11 000 Vy-ansatte til å tenke nytt og mer markedsorientert?

Kjersti Hobøl, Nille

Lederliv
Kjersti Hobøl snudde Kid Interiør fra tap til solide resultater, og blir kalt superkvinne og redningskvinne. Nå jobber hun med å snu Nille. Hvordan løser hun oppgaven, og hva mener hun er de viktigste grepene for å motivere ansatte i en snuoperasjon?

Bernt Reitan Jenssen, Ruter

Lederliv
Bernt Reitan Jenssen leder et imponerende digitalt løft i Ruter, som styrer halvparten av landets kollektivtransport. Hva mener han at skal til for å komme i gang med digitalisering, og hvordan jobber han for å få en positiv spiral i omfattende endringsprosesser?

Maria Moræus Hanssen, Deutche Erdoel AG (DEA)

Lederliv
Maria Moræus Hanssen har vært leder både i Norge, Frankrike og Tyskland. Som toppleder i det tyske oljeselskapet DEA har hun vært sentral i fusjonen med Wintershall. Hvordan håndterer hun kulturelle forskjeller, og hvilke råd har hun til andre som skal gjennom fusjoner?

Stine Trygg-Hauger, Clas Ohlson

Lederliv
Clas Ohlson var kjent som “gubbdagis”. Nå vil kjeden ta en langt større plass i våre liv, og snart kommer kanskje noen fra Clas Ohlson hjem til deg! Adm. direktør Stine Trygg-Hauger har spennende planer.

Espen Karlsen, Jernia

Lederliv
– Butikkene har mishandlet kundene sine, mener Jernia-sjef Espen Karlsen. Hør hvordan han jobber med sine 1000 ansatte i 135 butikker for å gjøre noe med det, og hvorfor han vil selge varer uten innpakning.

Adelheid Firing Hvambsal, Kirkens Bymisjon

Lederliv
TV-aksjonen 2018 ga Kirkens Bymisjon 257 millioner kroner, og generalsekretær Adelheid Firing Hvambsal verdifulle erfaringer. Hva har hun lært av å fronte organisasjonen sin på direktesendt tv, og hvorfor er hun så opptatt av at det skal være miljø for å feile?

Daniel Kjørberg Siraj, OBOS

Lederliv
Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, et selskap med milliardomsetning, 2661 ansatte og 435 000 medlemmer. Hvordan klarer han å involvere og engasjere så mange ansatte, og hva skal til for å modernisere og digitalisere en bedrift tuftet på historie?