Home Lederliv

Lederliv

Håkon Haugli, Innovasjon Norge

Lederliv 0
Håkon Haugli er administrerende direktør i Innovasjon Norge, som skal øke innovasjon i næringslivet og utvikle distriktene. Hvordan angriper han den utfordringen, hvordan mener han ledere bør balansere bekymring og begeistring, og hvorfor elsker han heisekraner?

Geir Isaksen, Vy

Lederliv 0
Geir Isaksen har ledet to statlige selskaper gjennom navneskifte og større endringer. Hvordan jobber han som leder med å motivere 11 000 Vy-ansatte til å tenke nytt og mer markedsorientert?

Bernt Reitan Jenssen, Ruter

Lederliv 0
Bernt Reitan Jenssen leder et imponerende digitalt løft i Ruter, som styrer halvparten av landets kollektivtransport. Hva mener han at skal til for å komme i gang med digitalisering, og hvordan jobber han for å få en positiv spiral i omfattende endringsprosesser?

Maria Moræus Hanssen, Deutche Erdoel AG (DEA)

Lederliv 0
Maria Moræus Hanssen har vært leder både i Norge, Frankrike og Tyskland. Som toppleder i det tyske oljeselskapet DEA har hun vært sentral i fusjonen med Wintershall. Hvordan håndterer hun kulturelle forskjeller, og hvilke råd har hun til andre som skal gjennom fusjoner?

Stine Trygg-Hauger, Clas Ohlson

Lederliv 0
Clas Ohlson var kjent som “gubbdagis”. Nå vil kjeden ta en langt større plass i våre liv, og snart kommer kanskje noen fra Clas Ohlson hjem til deg! Adm. direktør Stine Trygg-Hauger har spennende planer.

Espen Karlsen, Jernia

Lederliv 0
– Butikkene har mishandlet kundene sine, mener Jernia-sjef Espen Karlsen. Hør hvordan han jobber med sine 1000 ansatte i 135 butikker for å gjøre noe med det, og hvorfor han vil selge varer uten innpakning.

Adelheid Firing Hvambsal, Kirkens Bymisjon

Lederliv 0
TV-aksjonen 2018 ga Kirkens Bymisjon 257 millioner kroner, og generalsekretær Adelheid Firing Hvambsal verdifulle erfaringer. Hva har hun lært av å fronte organisasjonen sin på direktesendt tv, og hvorfor er hun så opptatt av at det skal være miljø for å feile?

Gunnar Hovland, TINE

Lederliv 0
Gunnar Hovland er ny administrerende direktør i TINE, hele Norges meieriselskap. Han kommer fra samme stilling i BN Bank. Hva vil han oppnå som leder i TINE, hva tenker han om omstilling og ny teknologi, og hvordan liker han best å kommunisere med sine 5 500 medarbeidere?

Daniel Kjørberg Siraj, OBOS

Lederliv 0
Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, et selskap med milliardomsetning, 2661 ansatte og 435 000 medlemmer. Hvordan klarer han å involvere og engasjere så mange ansatte, og hva skal til for å modernisere og digitalisere en bedrift tuftet på historie?

Stein Olav Henrichsen, Munchmuseet

Lederliv 0
Det nye Munchmuseet i Bjørvika reiser seg. Som direktør for Munchmuseet er Stein Olav Henrichsen opptatt av at Munch stadig må gjenskapes og aktualiseres. Men hvordan ser han på sin egen rolle som leder, uten kunstfaglig bakgrunn? Hva skal til for å inspirere til endring, og hvordan kan konflikter skape positiv energi?

Anders Skoe, Finn.no

Lederliv 0
Anders Skoe leder Finn.no, som i flere år har toppet omdømmemålingen RepTrak Norge. Hva er hemmeligheten bak suksessen? Hva er hans lederfilosofi, og hvordan klarer han å holde på sine attraktive, digitale ansatte? Hvor går Finn.no videre? Få med deg Skoes beste tips til alle som vil bli ledere.

Øistein Eriksen, OneCall

Lederliv 0
Det gikk dårlig da Øistein Eriksen prøvde seg som flaskevannselger og forretningskonsulent. Gjennombruddet kom med OneCall. 14 år og utallige reklamefilmer senere står han klar for å takke for seg i telekombransjen. Hva har reisen i OneCall lært ham om ledelse? Og hvor går veien nå?

Kjersti Stenseng, Arbeiderpartiet

Lederliv 0
Som partisekretær i Arbeiderpartiet har Kjersti Stenseng ansvar for 53 000 medlemmer og en partiorganisasjon de fleste har en mening om. Hvordan påvirket valgnederlaget i 2017 og #Metoo-stormen organisasjonen og henne? Og hva er hennes beste råd til unge som vil bli ledere?

Kari Spjeldnæs, Aschehoug

Lederliv 0
Kari Spjeldnæs har hatt ulike lederstillinger og verv i norsk forlagsbransje i nær 30 år, siden 2005 som forlagsdirektør for litteratur i Aschehoug. Hvordan møter hun som leder de store endringene i bransjen, blant annet med nye konkurrenter? Og hvorfor mener hun at ledere bør lese bøker?

John-Ragnar Aarset, Høyre

Lederliv 0
John-Ragnar Aarset er generalsekretær i Høyre. Han ble den som måtte ordne opp i sakene som dukket opp i partiet i kjølvannet av #metoo-kampanjen.  Erfaringene fra både politikk og kommunikasjonsbyrå kom godt med. Hvilke råd gir han til andre som skal håndtere vanskelige personalsaker, mens pressen presser på?

Julie Brodtkorb, Maskinentreprenørenes Forbund

Lederliv 0
Julie Brodtkorb har vært statssekretær og stabssjef ved Statsministerens kontor. Nå er hun direktør i Maskinentreprenørenes Forbund, og leder både Norges Banks representantskap og Kringkastingsrådet. Hva er forskjellen på ledelse hos statsministeren og ledelse blant gravemaskingutta? Og hvilke råd har hun for å lykkes som leder – og i livet?

Per Skaugen Bleikelia, Martina Hansens hospital

Lederliv 0
Direktør Per Skaugen Bleikelia ved Martina Hansens hospital er utdannet politi, men har blitt kjent som en av de beste lederne i Helse-Norge og har vunnet flere priser for sin ledelse. I Lederliv deler han oppskriften.

Robert Mood, Røde Kors Norge

Lederliv 0
Robert Mood er forfatter av boken «Ansvar. Ledelse er ingen popularitetskonkurranse», og har 40 års erfaring som leder i FN, NATO og Forsvaret. Nå er han president i Røde Kors Norge. Hvorfor mener han at offentlig ansatte og politikere praktiserer en karikert utgave av ledelse – og hvilke råd har han til endringer?

Arnulf Refsnes, Brødboksen

Lederliv 0
Arnulf Refsnes er tidligere modell og værmelder, sivilingeniør, finansanalytiker – og gründeren bak Brødboksen. Hva kan vi lære av hans erfaring – hva fungerte, og hvor gikk det galt?

Jørgen Jørgensen, Norrøna

Lederliv 0
Jørgen Jørgensen, eier og adm. direktør i Norrøna, sier han garantert har gjort mer enn 50 prosent feil. Likevel går selskapet bedre enn noen gang. Et dristig skifte av strategi, med tung satsing på egne butikker, har bidratt til suksessen.