Home Podcast

Podcast

Håkon Haugli, Innovasjon Norge

Lederliv
Håkon Haugli er administrerende direktør i Innovasjon Norge, som skal øke innovasjon i næringslivet og utvikle distriktene. Hvordan angriper han den utfordringen, hvordan mener han ledere bør balansere bekymring og begeistring, og hvorfor elsker han heisekraner?

Geir Isaksen, Vy

Lederliv
Geir Isaksen har ledet to statlige selskaper gjennom navneskifte og større endringer. Hvordan jobber han som leder med å motivere 11 000 Vy-ansatte til å tenke nytt og mer markedsorientert?

Kjersti Hobøl, Nille

Lederliv
Kjersti Hobøl snudde Kid Interiør fra tap til solide resultater, og blir kalt superkvinne og redningskvinne. Nå jobber hun med å snu Nille. Hvordan løser hun oppgaven, og hva mener hun er de viktigste grepene for å motivere ansatte i en snuoperasjon?

Bernt Reitan Jenssen, Ruter

Lederliv
Bernt Reitan Jenssen leder et imponerende digitalt løft i Ruter, som styrer halvparten av landets kollektivtransport. Hva mener han at skal til for å komme i gang med digitalisering, og hvordan jobber han for å få en positiv spiral i omfattende endringsprosesser?

Maria Moræus Hanssen, Deutche Erdoel AG (DEA)

Lederliv
Maria Moræus Hanssen har vært leder både i Norge, Frankrike og Tyskland. Som toppleder i det tyske oljeselskapet DEA har hun vært sentral i fusjonen med Wintershall. Hvordan håndterer hun kulturelle forskjeller, og hvilke råd har hun til andre som skal gjennom fusjoner?

Stine Trygg-Hauger, Clas Ohlson

Lederliv
Clas Ohlson var kjent som “gubbdagis”. Nå vil kjeden ta en langt større plass i våre liv, og snart kommer kanskje noen fra Clas Ohlson hjem til deg! Adm. direktør Stine Trygg-Hauger har spennende planer.

Espen Karlsen, Jernia

Lederliv
– Butikkene har mishandlet kundene sine, mener Jernia-sjef Espen Karlsen. Hør hvordan han jobber med sine 1000 ansatte i 135 butikker for å gjøre noe med det, og hvorfor han vil selge varer uten innpakning.

Adelheid Firing Hvambsal, Kirkens Bymisjon

Lederliv
TV-aksjonen 2018 ga Kirkens Bymisjon 257 millioner kroner, og generalsekretær Adelheid Firing Hvambsal verdifulle erfaringer. Hva har hun lært av å fronte organisasjonen sin på direktesendt tv, og hvorfor er hun så opptatt av at det skal være miljø for å feile?

Daniel Kjørberg Siraj, OBOS

Lederliv
Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, et selskap med milliardomsetning, 2661 ansatte og 435 000 medlemmer. Hvordan klarer han å involvere og engasjere så mange ansatte, og hva skal til for å modernisere og digitalisere en bedrift tuftet på historie?

Stein Olav Henrichsen, Munchmuseet

Lederliv
Det nye Munchmuseet i Bjørvika reiser seg. Som direktør for Munchmuseet er Stein Olav Henrichsen opptatt av at Munch stadig må gjenskapes og aktualiseres. Men hvordan ser han på sin egen rolle som leder, uten kunstfaglig bakgrunn? Hva skal til for å inspirere til endring, og hvordan kan konflikter skape positiv energi?

Julie Forchhammer, Vinjerock

Ellen Paulsen
Julie Forchhammer er festivalsjef for Vinjerock, en festival 1060 meter over havet. Hvordan klarer festivalen å selge alle billetter på få sekunder, når det er hundrevis av andre kulturarrangementer? Hva er Julie mer opptatt av enn økonomisk vekst? Hva engasjerer henne, og hvordan engasjerer hun staben og de 700 frivillige?

John-Ragnar Aarset, Høyre

Lederliv
John-Ragnar Aarset er generalsekretær i Høyre. Han ble den som måtte ordne opp i sakene som dukket opp i partiet i kjølvannet av #metoo-kampanjen.  Erfaringene fra både politikk og kommunikasjonsbyrå kom godt med. Hvilke råd gir han til andre som skal håndtere vanskelige personalsaker, mens pressen presser på?